عقلية PMI في اختيار الاجابة الصحيحة
كثير من الرسوب سببه عقلية الاجابة، لا نقص المعرفة.
- الخيارات — اجابات تبدو صحيحة
- التصفية — معايير الافضلية: القيمة، والاشخاص، والعملية
- الافضل — الاجابة المختارة
يقيس الاختبار كيف يتصرف مدير يخدم فريقه ويحمي قيمة المشروع. وخلاصة القاعدة الذهبية ان يفهم القارئ السياق اولا، ثم يختار الفعل الاستباقي الذي يعالج السبب لا العرض، ويشرك المعنيين، ويحترم العملية. وكثير من الاسئلة تحمل اكثر من اجابة صحيحة، والمطلوب اقربها الى مصلحة المشروع طويلة الامد، لا الحل السريع ولا التصعيد المتسرع.
من الاخطاء الشائعة القفز الى تصعيد الامر للادارة او فرض الحل؛ والاجدى غالبا ان يجمع المدير المعلومات ويعالج السبب الجذري بنفسه اولا.
المعيار الحاكم دائما: ما الذي يفعله المدير الخادم الحريص على القيمة في هذا الموقف؟
جاهز تبدأ تحضيرك الجاد لاختبار PMP؟
اشترك الآن ←اقرأ التفصيل
تنبع عقلية PMI من كون مدير المشروع قائدا خادما يمكن فريقه ويزيل العوائق ويركز على تسليم القيمة. وعند مواجهة سؤال سيناريو، يتجنب المدير رد الفعل المتسرع، فيستوضح المعلومات الناقصة، ويعالج السبب الجذري، ويشرك المعنيين المناسبين، ويلتزم العملية المتفق عليها قبل التصعيد. وبهذا تتميز الاجابة الافضل عن الاجابة الصحيحة لكن المتسرعة، وهي مهارة تكتسب بالتدرب على سيناريوهات متنوعة اكثر مما تكتسب بالحفظ.
أسئلة شائعة
ما المقصود بعقلية PMI؟
ان تفكر كقائد خادم يمكن فريقه ويعالج السبب الجذري ويحمي قيمة المشروع.
كيف اختار بين اجابتين تبدوان صحيحتين؟
الافضل هو الاقرب الى مصلحة المشروع طويلة الامد، لا الحل السريع ولا التصعيد المتسرع.
متى اصعد المشكلة للادارة؟
بعد ان تجمع المعلومات وتحاول معالجة السبب ضمن صلاحيتك؛ التصعيد المتسرع نادرا ما يكون الافضل.
ما اول ما يفعله مدير المشروع امام مشكلة؟
يفهم السياق ويجمع المعلومات قبل اتخاذ اي اجراء.
هل القيادة بالسلطة افضل ام بالتاثير؟
غالبا التاثير بالخبرة والعلاقة افضل من الالزام بالمنصب.